国际著名气体公司--法国液化空气集团企业发展远景
2011年至2015年，法液空集团的发展目标为：销售收入每年递增8%～10%，ROCE保持在12%～13%，节能收益平均每年增长2亿欧元。未来5年公司在新兴经济体的投资将占到公司总投资额的80%。
目前，对工业界来说，二氧化碳捕集与封存的成本和技术瓶颈还未能完全突破，工业气体公司则看到了其中的机遇。2010年10月，法液空宣布参与全球首个商业化富氧燃烧发电同时捕集封存CO2项目——未来发电2.0（FutureGen2.0）。该项目开始于2010年10月1日，包括工程研究和经济分析，准备利用洁净煤技术重新开启Ameren能源公司位于伊利诺伊州的梅勒多西亚200兆瓦的电厂，随后进一步扩能。 法液空美国公司总裁兼首席执行官迈克尔·格拉夫称：“富氧燃烧是减少煤燃烧和其他燃烧过程产生CO2排放的主要途径之一。未来发电2.0项目为这种潜力无限的碳捕集技术未来应用奠定了基础。”法液空一直投资于全氧燃烧技术，成功地参与了美国、法国和澳大利亚的试点项目。
受亚洲地区工业气体市场快速增长的刺激，法液空、林德和普莱克斯等工业气体巨头纷纷抛出亚洲市场投资计划。
法液空近日表示公司将投资逾2200万欧元（约合3200万美元）在菲律宾内湖省的卡兰巴（CalambaPremiere）工业园区新建和运营一套空气分离空分设备装置，计划2012年年底前试运行，生产氮气以及超过200吨/天的液态气体（主要是氧气和氮气），以满足当地高科技生产商不断增长的需求。韩国三星电机集团公司旗下子公司三星电机菲律宾公司（SEMPHIL），已经与法液空签署了一项工业气体长期供应合约。
另外，由于印度和东南亚地区的石油、天然气和石化领域正在快速增长，而这些领域对工业气体的需求正在不断增长之中，公司将进一步在印度和马来西亚进行投资。
在印度，法液空公司将投资4500万欧元新建一套空气分离深冷空分设备装置，设计产能为850吨/天的氧气。该装置同时还将生产液态氧、氮气和氩气，以满足印度北部市场的需求。在马来西亚，公司将投资3000万欧元新建一套空气分离装置，主要为Petronas和康菲公司的合资公司——马来西亚炼公司服务。
近几年来，液化空气集团实施了重大发展战略调整，尤其是面对金融危机所致的全球实体经济的持续动荡，全速加快在新兴国家或区域的投资战略，尤其是中国市场。
液空中国近期发展战略主要表现在以下几个方面：大力实施本土化战略，用本土化的思路和人才指导业务的快速拓展；解决方案一体化，尤其是集团收购鲁奇公司对液空中国在煤化工领域(煤制甲醇、煤制烯烃、煤制天然气等)提供从空气分离、气化、甲烷化等一体化的解决方案带来了超强竞争力；大力发展新兴市场和行业，如光伏产业投资已超过l千万欧元，与晶体硅太阳能电池制造商签订了13项新合同，加强在光伏领域的领先地位；全方位合理布局，重点以环渤海区域大型管道业务为依托，迅速拓展
和控制区域的市场发展方向和规模，全方位捕捉中国钢铁、石化、煤化工等领域的项目和业务；高层公关密集化战略，集团总部高层和中国区高层频繁拜访各级政府高层、大企业或集团高层，全方位拓展液化空气在中国的知名度和人脉关系，为中国区未来5一10年的快速发展打下坚实基础。值得特别指出的是，液空中国为了实现业务快速发展，已经在中国建立了一个相对完善的多界面交互的业务发展模式和组织架构。在一体化整合的整体竞争战略下，通过有组织地把握、接近、影响、渗透和维持市场，使集团在相关领域建立支配力和影响力，使集团内部价值链各环节和产业价值链上下游进行整体协同，使集团竞争力来自于整条价值链协同的效率，超越竞争对手，并对竞争格局与规则施加强有力的影响，赢得优势，获得市场竞争的主动。
